2019年第二十一期利通中層管理實訓活動

吉林新快3遗漏 www.xuwis.icu 時間:2019-05-21來源:利通液壓膠管

  2019年5月20日早,公司全體人員早早在公司餐廳集合,開始早訓活動。

2019年第二十一期利通中層管理實訓活動

  要么去戰斗,要么就離開

  全員行動打贏“清掃、清潔、自主保養”這場戰爭

  春天已經漸遠,酷暑馬上來臨;要想安全避暑,唯有全員流汗。一年來的精益活動,轟轟烈烈,效果一直不盡人意,人心齊,泰山移,人心散,坑邊轉。早訓也已進行到了二十一期。“一一對應,雙確認”、5W2H、五個為什么、PDCA、三先訓練、牛鼻子工作法、清單工作法、六項精進、豐田工作法……該學均學,能教全教。但就是動不了有些人的心,你說你的,我做我的,各行其事。

  查其原因,價值觀不認同,你說不到我心里,夢想不一樣。外部環境越來越嚴酷。你不進步,對手在進步。你不提升,用戶要求在提升。實現成為全球流體技術產業領航者的偉大夢想,必須自斷后路,全力拼搏,兩軍相遇,勇者勝。

  全面推進“清掃、清潔、TPM、質量、成本、安全、交期、效率”工作的升級迭代已經是刻不容緩的當務之事,面臨生死存亡的考驗。每個人都必須從內心理解這項工作的重要性,緊迫性。不是應付了事,刮過即停,而是必須要“完全、徹底、全面”的取得勝利。

  每個工序,每條生產線,精益部門都會制定出標準要求,手把手,一對一培訓到位。最難,最累,最臟的工作,領導帶頭,黨員與骨干帶頭自我加壓,首先沖到前線,做榜樣,樹標兵,“清掃、清潔、設備自主保養”,每天工作班前班后必須做,且都得做好。沒有開展“清掃、清潔、自主保養”就不能進行當天的工作,即使你干了,也不計當日任務。每個崗位都必須對內思維,本崗位的“清掃、清潔、自主保養”有什么做的不到位的,立即行動,馬上去干。所有區域都必須要標示何人做,做什么,何時做,做的標準,誰檢查,責任是什么,都要可視化!

  好習慣是培養出來的,好產品必須要有高素養的職業化的員工制造出來的,中國五十億高端液壓軟管市場要想從外國品牌手里奪過來,不是靠喊喊口號,吹吹牛就能輕松到手的。沒有上甘嶺的艱苦奮斗,就不會有朝鮮戰場的停戰協議。

  利通要想走向卓越,占領國內高端市場,融入世界,成為國際流體技術行業知名品牌,必須要有壯士斷腕的決心與恒心。你認同利通的價值觀與未來,你就留下來一起戰斗。你不認同,不愿意去改變自己的現狀,就請你離開。要么你改變自己,完善自己,實現自我價值;要么你就舉手投降,退向茫茫人海,過你的神仙日子。

  堅決打贏“清掃、清潔,自主保養,提質增效,成本可控”這場戰爭。實現利通大力神,超級大力神系列產品超越國外品牌30%品質的偉大目標。必須給用戶提供超輕薄,低彎曲,長壽命,高壓力,持續環保的超級產品服務。

  要么去戰斗,要么就離開,這里是奮進者的平臺,是實現個人夢想與家國情懷的地方。商場就是戰場,不是你死就是我活,利通的勇士們,為了早日成為全球流體技術產業領航者的偉大夢想而奮斗吧!

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